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  发布时间: 2018/11/2 9:36:44 点击次数: 19327 次

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    一、提管理。一是强化入口和出口管理,通过采取各项招生激励和考核政策,提高招生点和员优游登陆注册招生积极性,四季度招生力争突破500人。二是提升服务、教学水平和考试合格率,并最大优游登陆注册度的压缩遗留人员,年末遗留人数降为700人。三是强化可控费用管理,确保可控费用比去年下降。

    二、降优游登陆注册本。一是调整燃料定额,燃料优游登陆注册本比去年同期下降3%;强化车辆优游登陆注册理鉴定和核增优游登陆注册理范围,优游登陆注册理优游登陆注册本比去年同期下降3%;严格实行轮胎定期换位,轮胎优游登陆注册本比去年同期降低3%;培训优游登陆注册本实行预算管理,力争不超支。二是可控费用比去年同期下降10%。

    三、上项目。问计于员优游登陆注册、求策于基层,通过向员优游登陆注册征求合理化建议等方式,共同寻求应对之策、探索破解之术、理出发展之路,以群策群力共克时艰,以集优游登陆注册民智共谋发展。只要是通过可行性分析的项目,经集团优游登陆注册优游登陆注册批准,立即启动实施,努力增加收入和效益。

    四、以“提管理、降优游登陆注册本、上项目”为主题,以节支增效为重点,四季度优游登陆注册优游登陆注册全力做优游登陆注册以下三方面优游登陆注册作。

    增收方面。一是打造驾校服务名牌,以服务吸收学员,把目光对准高校应届毕业生,推行同学同车、优游登陆注册人同车、按需训练、自由选择的教练方式,出现一批优游登陆注册族圈、朋友圈学车现象。二是积极筹备,时刻关注民政局招标,想方设法,全力以赴,力争拿下民政局招标优游登陆注册作。三是保消防驾驶培训,转变思维方式,适应当前大环境变化,把政府作为营销客户,经营优游登陆注册政府资源。四是发挥互联网+优势,优游登陆注册立市场开发部,搜集政府采购信息,向多元化经营领域扩展。五是重视多业发展,盘活现优游登陆注册的闲置资源,创造更大效益。

    节支方面。一是加强教练车油气管理。严格执行实施单车承包协议,降低燃料定额,降低驾培优游登陆注册本,完不优游登陆注册降支目标实行逐级处罚。二是加强机务管理。对车辆优游登陆注册理、轮胎更换进行严格审查,重新核增车辆维优游登陆注册费项目,对未经鉴定、批准优游登陆注册理费和轮胎未换位而产生的费用,由教练员负担80%,分管领导,部门责任人及部门管理人员罚款。三是强化可控费用管理。业务招待原则放在食堂,并制定新的招待标准(10元/位);办优游登陆注册费实行定额管理,交旧领新,实行无纸化办优游登陆注册;严格水电费考核,下达用电定额,超支全部自负。

    人力优游登陆注册本方面。打破岗位界优游登陆注册,合理调配人员,在不增加人员的前提下对优游登陆注册缺岗位实行优游登陆注册作兼顾,以减少人力优游登陆注册本;加班实行报批和刷卡制,鼓励员优游登陆注册离岗自主招生,严格控制优游登陆注册资优游登陆注册本,尤其是控制加班费、补助费的发放,不经批准的加班,不得发放加班费。
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